Formate für nachhaltige Entwicklungen
lebensnah
"Kann ich viel damit anfangen" ist mein Wunsch-Feedback. Ich gebe Ihnen relevante Impulse, die Sie direkt erproben können. Dabei bleiben wir inhaltlich hart am echten Leben. Ich richte meine Methodik konsequent auf Plausibilität und Handlungsrelevanz aus.
prozessorientiert
Einmal ist keinmal – fast immer. Punktuelle Interventionen können Sinn machen, aber sie haben es schwer, Spuren im Alltag zu hinterlassen. Jede Veränderung ist ein Prozess. Deshalb biete ich immer, auch bei punktuellen Interventionen, eine follow-up Struktur an, um das Momentum maximal zu nutzen.
agil
Es kommt immer anders, das ist der normale Lauf der Dinge. Wenn Sie bereit sind, Themen und Ziele unterwegs anzupassen, können Sie die reichen Informationen nutzen, die jeder Veränderungsprozess laufend liefert. Rollende Planungsschritte stellen sicher, dass Ihnen jeweils die vollen Erkenntnisse aus den vorherigen Schritten zur Verfügung stehen.
Change Sparring
Change Leadership macht den Unterschied in Veränderungsprozessen. Sie sorgt für das nötige Momentum aller Beteiligten und bringt Wandel in Gang. Die Begleitung von Steuergruppen und Projektleitungsteams als Sparringpartner stellt sicher, dass diese Dimension beachtet wird und Wirkung entfaltet.
TL Development Circles®
Moderierte Gruppen in fester Zusammensetzung. Die Teilnehmenden bestimmen die Themen laufend selber. Die Gruppe wird zum Resonanzboden für persönliche Entwicklung. Wissensvermittlung geschieht ausschliesslich gezielt bei aktuellem Bedarf. So entsteht ein starkes internes Netzwerk mit grosser Strahlkraft.
Action Learning
Für die Begleitung von Projekten, Veränderungsprozessen und nachhaltiger Entwicklung. Dieses Format besticht durch seinen Praxisbezug: Sie tun Ihre normale Arbeit und lernen gleichzeitig etwas über sich selbst und die Organisation. Wissens-vermittlung geschieht gezielt genau dann, wenn es benötigt wird.
Prozessbegleitung
Oft sind Konflikte oder Spannungen ein Ausdruck der Vielschichtigkeit der Situation, in der sie stattfinden. Eine Prozessbegleitung hilft den Beteiligten, aus der mentalen Eigendynamik auszusteigen, neue Perspektiven zu entdecken und scheinbar gegensätzliche Positionen in ein Gemeinsames Drittes zu integrieren.
Klausuren, Theorie U
Ein bis drei Tage, um an grundlegenden Themen zu arbeiten: Vision, Strategie, persönliche Standortbestimmung, transformative Lösungen in komplexen Umfeldern. für Einzelpersonen, Führungsteams oder gemischte Gruppen als Mikrokosmos einer Organisation. Follow-up Strukturen sorgen für maximale Wirkung.
Leadership Coaching
In Grenzsituationen werden Sie auf sich selbst zurückgeworfen: Ihre Ressourcen, Ihre Grenzen, Ihre Versuchungen, Ihre Werte. Personal Mastery – sich selber gut zu kennen und für die eigene Balance und Entwicklung zu sorgen – ist dann gefragt. Eine Begleitung im Einzelsetting hilft Ihnen, dabei den Weg zu finden.